Hábitos saludables en tiempos de COVID-19

Liderar no es simplemente tomar decisiones, fijar objetivos o hacer crecer los números. Liderar, especialmente en estos tiempos de incertidumbre y exigencia constante, implica cuidar, sostener y fortalecer a los equipos humanos que hacen posible todo lo demás. Y, sin embargo, hay una pregunta que resuena con más frecuencia de la que debería en los entornos empresariales: ¿de verdad no hay tiempo para el bienestar? Espóiler: no solo hay tiempo. Debe haberlo. Porque el mayor error que cometen los líderes bajo presión es precisamente olvidarse de este pilar esencial. El precio de ignorar el bienestar: un coste que las empresas ya no pueden permitirse Cuando desde Sales & Fit empezamos en 2018 a colaborar con empresas, nos encontramos una y otra vez con lo mismo: líderes enfocados en la venta, en los números, en la operación, pero no en el estado emocional y físico de sus equipos. Y es que los datos son contundentes : El absentismo costó 121.000 millones € a las empresas en España en 2023. (Adecco Institute) Las bajas por motivos psicológicos aumentaron un 20% entre 2022 y 2023. (Mutua Universal) El 42% de los trabajadores ha pensado en dejar su empresa por no sentirse valorado. (McKinsey & Company) ¿Sigue pareciendo que no hay tiempo? Liderar con presión: una trampa silenciosa La presión es parte del liderazgo. Pero cuando esa presión se transforma en una rutina tóxica, no solo quema al líder: quema a todo el equipo . En Sales & Fit nos especializamos en Bienestar de Equipos Comerciales. ¿Por qué? Porque el área comercial es el termómetro emocional de muchas organizaciones. Si allí falla el equilibrio, el impacto en rentabilidad es inmediato. Equipos sobrecargados, estrés y desgaste emocional. Desvinculación y falta de compromiso. Dificultad para atraer y retener talento. Liderazgo ineficaz. Problemas de comunicación interna. No es una lista al azar. Es la lista de síntomas que vemos cada semana en empresas de todos los tamaños. Y lo más preocupante: muchas veces se considera “normal”. ¿Y si el bienestar fuera el nuevo KPI del liderazgo? El bienestar ya no es un tema de Recursos Humanos. Es un eje estratégico. Lo dice Deloitte, lo dicen los informes de Gallup, PwC, McKinsey, y lo repetimos con convicción: El bienestar debería estar ya en el top 3 de preocupaciones de un CEO. No se trata solo de gimnasios, fruta o charlas motivacionales. Hablamos de un enfoque estructurado y medible, que parte desde arriba y se extiende a toda la organización. Diseñamos e implementamos modelos de Bienestar Corporativo integrales y medibles, adaptados a la realidad de tu empresa. Y lo hacemos con una metodología clara: Autodiagnóstico de cultura organizacional y estado del equipo. Concienciación : formación y talleres personalizados. Seguimiento : coaching, mentoring, tecnología SaaS y salud avanzada. Mejora continua : certificación y consolidación del bienestar como ventaja competitiva. Líder que cuida, líder que inspira El liderazgo consciente no es una moda. Es la evolución necesaria del rol del jefe hacia el de guía, mentor y catalizador de bienestar colectivo. Las organizaciones con culturas sólidas de bienestar tienen: Un 41% menos de absentismo Un 21% más de rentabilidad Y empleados hasta un 13% más productivos (Gallup, Oxford, PwC) ¿Y lo mejor? Esto no es magia. Es método, visión y compromiso. Salud mental, la gran olvidada del liderazgo tradicional El 75% de los empleados ha experimentado burnout al menos una vez. El 56% se siente emocionalmente agotado cada semana. Estos datos de Gallup e InfoJobs revelan una verdad incómoda: las empresas enferman cuando sus líderes no escuchan el malestar . Y aquí va otra cifra demoledora: la salud mental representa ya el 25% del total de bajas laborales en Europa . Un cuarto del problema. Un cuarto del presupuesto. Un cuarto del equipo. La buena noticia: por cada euro invertido en salud mental, las empresas obtienen un retorno de 4€ en productividad . (OMS) Bienestar = Retención + Compromiso + Competitividad La mayoría de las empresas con las que trabajamos en España y LATAM comparten preocupaciones similares: Dificultad para atraer y retener talento vital. Impacto negativo en la experiencia del cliente. Menor productividad. Y eso se traduce en algo muy concreto: pérdida de rentabilidad y competitividad . Pero cuando el bienestar se convierte en una cultura, todo cambia: Mejora el engagement Aumenta el compromiso intergeneracional Se reduce la rotación Y mejora la experiencia del cliente final Desde Sales & Fit contamos con más de 250 proyectos de éxito con una satisfacción media de 8,5/9. El futuro del liderazgo: más humano, más consciente, más saludable Deloitte predice que para 2030, el 70% de las empresas habrán integrado soluciones estructurales de salud y bienestar . Y McKinsey asegura que las organizaciones que lo hacen ya están viendo mejoras del 65% en la retención de talento . ¿De verdad vas a seguir liderando como si nada estuviera pasando? Hoy, 9 de cada 10 empleados exigen flexibilidad y propósito . Y el 35% de los profesionales rechaza ofertas si la empresa no tiene políticas claras de salud y bienestar. No es una tendencia. Es una transformación. No es opcional: es urgente Desde nuestra experiencia, solo hay dos tipos de líderes: los que ya han puesto el bienestar como eje estratégico , y los que aún no se han dado cuenta del precio que pagan por no hacerlo . Y tú, ¿de verdad no tienes tiempo para el bienestar? ¿Y ahora qué? Si quieres pasar de la preocupación a la acción, estamos aquí para ayudarte . Implementamos soluciones reales, medibles y adaptadas a tu cultura. España y LATAM, con tecnología avanzada SAAS y alianzas estratégicas con Partners de primer nivel. El cambio empieza contigo. Porque cuidar de tu equipo es liderar de verdad .

Cada vez que hablo con CEOs o responsables de RRHH, hago la misma pregunta: ¿tu empresa practica un bienestar inclusivo de verdad? No me refiero a lo que dice la intranet o al cartel en la pared que proclama “empresa saludable”. Me refiero a lo que realmente se vive dentro, en el día a día. ¿Sienten ese bienestar tanto el becario centennial como el directivo boomer? La diversidad generacional es uno de los mayores retos —y oportunidades— para las organizaciones hoy. Pero, ¿cómo se gestiona eso cuando cada generación tiene valores, estilos de vida y expectativas laborales tan diferentes? La respuesta no está en improvisar. Está en diseñar estrategias de bienestar inclusivas y medibles , que se adapten a cada perfil sin perder coherencia como cultura empresarial. Desde 2018 en Sales & Fit , hemos trabajado con más de 250 empresas para implementar modelos integrales de bienestar corporativo. Y en todos los casos, el mismo patrón se repite: el bienestar real empieza cuando se entiende como una ventaja competitiva y no como un gasto de RRHH . La diversidad generacional ya no es un reto futuro: es el presente Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z conviven hoy en casi cualquier organización. Y aunque es fácil etiquetar, lo importante no es en qué año nacieron, sino cómo viven el trabajo, la salud y el propósito . En las formaciones que damos a equipos comerciales, es frecuente ver a un millennial pidiendo feedback constante, un Gen X más reservado o un centennial que necesita propósito antes que salario. Ninguno está mal: están pidiendo bienestar desde su marco generacional . Los datos lo confirman: El 44% de los centennials y el 37% de la Gen Z rechazan empleos por razones éticas . Un 35% de los profesionales han declinado ofertas por falta de alineación con sus valores. El 35,3% de los empleados ha considerado renunciar en los últimos 6 meses. No estamos frente a una tendencia: estamos frente a una transformación laboral . ¿Qué entendemos por una estrategia de bienestar inclusiva? Una estrategia de bienestar verdaderamente inclusiva no es solo poner fruta en la oficina o permitir el teletrabajo. Es integrar el bienestar como eje cultural , teniendo en cuenta lo que motiva y preocupa a cada grupo generacional. Desde nuestra experiencia, una estrategia sólida se apoya en estos 4 pilares: Actitud: el motor que activa todo. Fomentar la mentalidad de crecimiento y la responsabilidad individual en todos los niveles. Energía: alimentación, ejercicio y descanso adaptados al ritmo y estilo de cada equipo. Gestión emocional: especialmente crítica en entornos híbridos o con liderazgo intergeneracional. Propósito vital: alinear lo que la empresa hace con lo que las personas sienten que están aportando. No importa la edad, todos queremos sentirnos útiles, valorados y saludables . Pero cada generación lo expresa de forma distinta. ¿Por qué deberías poner el bienestar en el top 3 de tus prioridades como CEO? Porque el impacto es directo. En productividad, en clima laboral, en fidelización y en la cuenta de resultados. Desde Sales & Fit trabajamos bajo una premisa clara: 👉 Absentismo + Rotación + Bajas laborales = Menor productividad y competitividad. Las empresas con estrategias reactivas al bienestar sufren más: Equipos sobrecargados y estresados. Liderazgos ineficaces en equipos diversos. Dificultades para retener talento joven. Comunicación deficiente entre generaciones. Pérdida de experiencia del cliente. Y lo peor: la desconexión emocional , esa que no se ve en las métricas pero sí en los resultados. Según Deloitte , para 2030 más del 70% de las empresas habrán integrado soluciones para mejorar la salud y el bienestar de sus empleados . ¿Vas a ser de los que lideran o de los que siguen? ¿Cómo diseñar una estrategia de bienestar adaptada a todas las generaciones? Lo que hacemos en cada proyecto parte de esta metodología: 1️⃣ Autodiagnóstico Evaluamos la cultura organizacional, el perfil del equipo y los indicadores vitales de salud y clima. Esto nos permite ver, por ejemplo, si el burnout está afectando más a una franja de edad o si los líderes intergeneracionales están generando tensiones. 2️⃣ Concienciación No sirve de nada tener una estrategia en papel si la gente no la interioriza. Por eso hacemos formaciones, talleres y experiencias diseñadas para romper silos generacionales y activar la colaboración desde la diferencia. 3️⃣ Seguimiento continuo Implementamos tecnología SaaS, mentoring, coaching y planes de salud personalizados. Así podemos medir y ajustar en tiempo real. 4️⃣ Mejora continua Incluye certificación, retroalimentación y consolidación del bienestar como ventaja competitiva real . No es solo teoría. Lo hemos implementado en empresas de sectores tan distintos como minoristas, tecnología, industria o servicios financieros. Y siempre con un enfoque: impactar positivamente en la experiencia laboral y el negocio al mismo tiempo . Métricas que importan (y que medimos) Muchas empresas hablan de bienestar. Pocas lo miden con rigor . Nosotros usamos estos indicadores clave: 📉 Evolución del absentismo, bajas y rotación. 🔥 Niveles de engagement y clima laboral (NPS, eNPS, encuestas). 📈 Impacto en la productividad y satisfacción del cliente. Y sí: un empleado feliz es hasta un 13% más productivo . Pero lo que realmente cambia es la cultura. Porque una empresa que cuida a su gente, cuida también su futuro . ¿Para quién es esto? Para cualquier organización —grande o pequeña— que quiera evolucionar hacia un modelo más saludable, más humano y más rentable . Operamos en toda España y LATAM, con herramientas digitales y acompañamiento humano real. No importa si tienes 15 o 1500 empleados. El bienestar intergeneracional es vital para sobrevivir y destacar en esta nueva era laboral. Conclusión: El bienestar ya no es un beneficio. Es una estrategia. No, el bienestar no es una moda de RRHH ni un lujo para grandes corporaciones. Es una necesidad empresarial. Y cuando se hace bien, mejora ventas, clima, productividad, atracción de talento y reputación . Desde mi experiencia en Sales & Fit, puedo decirlo con claridad: Cuidar a las personas es cuidar los resultados. 👉 Si quieres transformar tu empresa en una organización más saludable, sostenible y competitiva, contáctanos . Lo haremos juntos, paso a paso y con resultados medibles.

Cuando fundé Sales & Fit en 2018, lo hicimos con una convicción clara: el bienestar corporativo no es un lujo ni una moda pasajera, es una estrategia empresarial . Y no lo decimos solo desde la intuición. Hoy, más que nunca, las organizaciones necesitan demostrar con datos y KPIs claros el impacto real de sus programas de salud laboral. Por qué medir el bienestar ya no es opcional El bienestar debería estar ya en el top 3 de preocupaciones de un CEO. Estamos delante de un cambio de paradigma: el bienestar ya no es solo una cuestión de felicidad individual , sino un motor directo de competitividad y sostenibilidad empresarial . Cada vez más empresas se enfrentan a desafíos como: Equipos emocionalmente agotados. Falta de compromiso con la organización. Dificultades para atraer y fidelizar talento clave. Y aunque todos estos problemas tienen raíces complejas, el bienestar laboral aparece en el centro como solución transversal . ¿Pero cómo lo medimos? ¿Cómo demostramos que invertir en salud emocional, física y organizacional genera un retorno real? Qué es el ROI del bienestar corporativo (y por qué debes calcularlo) El ROI (retorno de la inversión) aplicado al bienestar mide el beneficio económico directo e indirecto que obtiene una empresa al implementar programas de salud laboral. Esto puede incluir: Reducción de días de baja laboral. Menor rotación y absentismo. Mejora del clima laboral y del rendimiento del equipo. Incremento de la productividad. Un metaanálisis de Harvard Business Review demostró que por cada dólar invertido en programas de bienestar, las empresas pueden esperar entre 2,7 y 6 dólares de retorno . Sin embargo, en la práctica, muchas organizaciones aún no saben cómo calcular estos beneficios. Por eso, implementar un sistema claro de KPIs de bienestar resulta vital para justificar y optimizar estas iniciativas. Qué son los KPIs de bienestar y cómo diseñarlos En nuestros más de 250 proyectos de éxito, una de las primeras tareas que abordamos es definir KPIs alineados con la realidad de la empresa . No todos los negocios necesitan las mismas métricas, pero algunos indicadores suelen repetirse: 🔹 Indicadores cuantitativos Tasa de absentismo y presentismo. Índice de rotación voluntaria. Número de bajas laborales (por estrés, ansiedad, burnout). Participación en programas de salud y bienestar. Productividad por equipo o área. 🔹 Indicadores cualitativos Nivel de engagement o compromiso. Satisfacción con el entorno laboral (encuestas internas, NPS). Sensación de propósito y motivación. Clima emocional y cohesión entre equipos. Estos KPIs se deben medir periódicamente , comparar en el tiempo y relacionar con la inversión realizada para obtener el ROI real. Cómo lo hacemos en Sales & Fit En Sales & Fit nos especializamos en la transformación de equipos comerciales mediante un enfoque integral: formación + bienestar. Nuestra metodología tiene 4 pilares que aplicamos de forma transversal: 1️⃣ Actitud : motor de liderazgo y cambio. 2️⃣ Energía : gestión de ejercicio, nutrición y descanso. 3️⃣ Gestión emocional : para el individuo y los equipos. 4️⃣ Propósito vital : impulsado a la acción. Nuestro proceso incluye: Autodiagnóstico : Evaluamos la cultura organizacional y la situación actual del equipo. Concienciación : A través de formación, talleres y dinámicas adaptadas. Seguimiento : Implementamos soluciones con tecnología SaaS, coaching y mentoring. Mejora continua : Certificamos los avances e impulsamos la consolidación del bienestar como una ventaja competitiva. Este enfoque nos permite medir desde el inicio hasta el retorno obtenido , integrando tecnología, feedback constante y objetivos compartidos con RRHH y dirección. Cuánto se puede ganar (o perder) sin KPIs claros Estudios recientes de la OMS y Gallup indican que: El 76% de los empleados experimentan síntomas de estrés que afectan su rendimiento. La rotación laboral puede costar hasta el 300% del salario anual de un trabajador importante . El absentismo por salud emocional creció un 30% en los últimos 3 años en Europa. Y aquí es donde muchas empresas fallan: no vinculan esos datos con la falta de bienestar organizacional . Diseñar KPIs específicos permite: Actuar antes de que haya bajas prolongadas. Entender por qué los empleados se desconectan. Justificar decisiones presupuestarias ante la dirección. Cómo presentar el ROI del bienestar a tu comité directivo Una de las claves del éxito en proyectos corporativos es saber traducir el impacto humano en datos que convencen al comité de dirección . Aquí algunas ideas prácticas: Usa gráficos comparativos de antes/después de los indicadores. Relaciona los resultados con la productividad, ingresos y satisfacción del cliente. Apoya con benchmarks externos o estudios sectoriales. Incluye testimonios de los equipos para humanizar los datos. No se trata de convencer con emociones, sino de demostrar con evidencia que el bienestar es rentable. Y lo es. Tendencias y futuro: hacia un bienestar medible y estratégico Según Deloitte, más del 70% de las empresas integrarán soluciones de bienestar en su estrategia para 2030 . Pero la clave no está solo en hacer más actividades, sino en medirlas mejor, ajustarlas a la cultura interna y vincularlas a resultados empresariales concretos . En Sales & Fit , operamos en España y LATAM con soluciones escalables y partners tecnológicos que nos permiten personalizar al máximo la experiencia para cada cliente. Y lo más importante: nuestra satisfacción media es de 8,5 sobre 9 . ¿Por qué? Porque medimos, corregimos y demostramos. Siempre. ¿Qué puedes hacer hoy? Revisa tus indicadores actuales. Pregunta a tu equipo cómo se sienten realmente. Analiza el coste real de no actuar. Diseña un plan claro y medible. 📩 ¿Quieres evolucionar hacia un modelo más saludable y competitivo? Contáctanos. Podemos ayudarte a transformar tu empresa desde dentro.